90后呀,打从心底你们有把老板当作是老板吗?

90后呀,打从心底你们有把老板当作是老板吗?

每个人都觉得90后在职场当中,经常会出现同一个现象——上下级的阶层感越弱,越不拿领导当回事,也越受不了领导讲道理,领导权威也就越容易崩塌。对老一代领导们而言,纷纷感慨,老是感觉90后真难管,为什么90后都不爱回复老板,甚至都不给老板点赞呢?

为什么会出现这种现象?背后根源是什么?团队领导如何应对?


 

第一: 不同时代,不同的领导与被领导模式

 
每个时代的人都脱离不了时代环境的影响,从60/70到80后,再到90后以及即将迈入职场的00后们,时代总是在不断演进的,年青一代对于职场和权威的认知也在不断地变化。
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比如,60/70后一般还会将企业领导奉为上座,开口闭口将老板挂在嘴边。老一辈的企业家们也确实会不由自主的以领导自居,常常会以为自己是“皇帝”,所有人都应该听自己的,世界就是围着自己转的,凡是自己的下属和员工,都是应该听命于自己的,怎么可能不围着自己呢?怎么可能不给自己朋友圈点赞呢?怎么可能微信不及时回复自己呢?

但80后普遍就对领导的阶层感与距离感较弱,会觉得只是一份工作,大家也就是工作当中的上下级关系,也许会有对领导的尊敬和听从,也会给领导朋友圈点赞,但骨子里并不会当回事,也不觉得这是永久的上下级关系。

而到了90后,可能基本没有没有领导和权威的概念,并不认为领导是多么神圣不可怼的,也不认为领导的权威是天然的,而更在乎自己的感受、自己的眼睛、自己的内心。

所以90后可能不会给领导朋友圈点赞,甚至见面也不会打招呼,更不会觉得领导说的都是对的。表面上,甚至90后们压根不屑于和领导强辩,而会私下里建立一个小社群,私下吐槽领导。当然,这种吐槽,也不一定是领导真不好,而只是大家需要一个共同“靶子”才能迅速拉近感情,大概和打游戏的思维模式一样吧,得有个共同BOSS才能形成坚固的游戏战队吧?

 

第二: 为什么90后不信领导权威

 

很多企业领导人,可能压根没有意识到,不是90后难以管理,而是自己从来不曾去与时俱进,不曾去了解时代变化,世界翻新,只活在自己的皇帝梦当中。

一旦活在自己的旧世界当中,还在用传统的老办法去管理企业或团队,可能不仅是影响绩效的问题,更严重的是影响自己对自己的正确认知——让自己很难有机会了解到真正的世界,已经进化到什么地步,让自己很难知道自己在年青一代的眼中是什么样子?等到时代将自己抛弃时,可能都不明白到底发生了什么?

为什么自己的领导权威会崩塌呢?为什么难以管理呢?为什么不能再用传统方法去做“老板”呢?

因为时代真的变化了。中国长达40年的和平发展,不仅带来的是经济增长,更关键的是思维变化,年青一代对于自由、自我的认知,远高于过往,当然家庭经济的相对优越,也会让他们有更多的底气。

90后对权威的认知体系,和过往时代都不一样,他们是以“自我”出发的权威认知体系,而非过往时代人们总是习惯于去接受一个外在的权威体系。所以,在企业当中,如果一个Leader的能力与他的职位并不匹配,很容易就会被90后“嫌弃”:

90后们想不明白:为什么他能力这么差,还能做这个位子?为什么他唠叨教训不停,却自己不动手干出来给我看看呢?为什么大老板眼睛瞎了才会任命他做我的领导?也许大老板眼睛真瞎了呢!为什么我要听他们的?




所以,与其说90后不信权威,毋宁说90后不信自己不信的权威。当他们从打心底为一个人确实值得被自己尊重时,也会不吝惜自己对权威的信任与尊重。

在当下的组织当中,随着90后成为中流砥柱以及绝大多数成员,组织对“权威”的认知,也要相应进行改变,不能想当然的认为权威是自上而下的,不要想当然的觉得自己是领导就怎样,而要真正让每一个成员都打心底从下而上的认可,才可能建立真正的权威。

否则,一旦90后们打心底不认可这个权威,要么就会懒得应付,要么就会走人,要么就会欺骗——前两者对于组织和领导而言,还算是正常的结果,如果是后者,就相当可怕,因为确实有一部分90后会聪明的利用领导内心深处的虚荣心作祟以及“傻气冲天”,而采用表面谄媚奉承,背后吐槽抱怨,危害团队。

 

第三: 即使尊重认可领导,也不见得会搭理领导

 

有趣的现象是,即便是90后们尊重和认可某个领导,也不见得会如60/70/80老一代职场人那样时常去迎合领导,比如90后不太会给领导朋友圈点赞、也不太会公开迎合领导讲话,甚至懒得给领导微信及时回复。

确切的说,90后普遍都懒得搭理领导。这当然在某一方面,是属于年轻人的“专利”,人只有在年轻时,才会如此随意和自我,等到了一定岁数,自然会逐步学会,职场当中还是要有基本的素养和规则。

但另一方面,也确实90后在这方面更为自我,这也许是因为这一代人都不是靠迎合别人而成长起来的,他们大部分人都是被父母家人宠爱长大,也基本活在自由散漫、毫无约束的环境中,所以自然也学不会去迎合别人,这个别人,当然也包括领导。

所以,90后们往往在上班时间做好份内的事情,而在下班时间,是很少会主动搭理领导的。这比80后更为彻底,80后也许会在下班后及时回复信息,或者操心工作,但90后们可能不太会。

当然也有例外,许多90后们的努力、拼搏与职业素养也远超想象。但他们不是为了别人、更不是为了领导,而是为了自己。只要是自己认可的、喜欢的工作,哪怕再艰难,90后们也会咬牙坚持,不需要外人的点赞和鼓励,也能做的非常出色,这份出色,也是为了自己,而非他人。

所以,归根结底,与以往时代不同,90后职场人更多是为了自己而活,而非领导,这也就谈不上搭理领导了。作为Leader,还是需要理解、接受、和习惯这种新的变化,不用过于揣测90后,也不要觉得90后就完了,只要把工作结果做好就行了。

即便90后真的因为不搭理领导或者客户而受到了某种“惩罚”,这也是他们必须经历的代价。每个成熟的职场人,都要为自己的行为负责,其实不需要外人提醒,总会有“现实结果”去教育自己。

 

第四: 未来企业不存在老板/领导,只是分工不同

 

其实不仅是未来企业,即便是过去和现在的组织当中,其实就不应该存在“老板/领导”的认知。

老板和领导,也只是一个职位而已,一个分工角色而已,大家有缘能在一起合作,分工不同,角色不同,有人负责做A工作,有人负责做B工作,有人负责保驾护航和作好后盾,其实就是职责不同而已。

在一个组织当中,不存在高高在上的老板和领导,也不存在上下级从属关系,更不存在把控与指挥的关系,大家需要的是搭配,而非指挥;大家需要的是团队合作精神,而非控制与命令;大家需要的是肩并肩往前走,而非你是你的我是我的拎得清互不干涉;大家需要的不是自上而下的道理教训,而需要的是自下而上的一起踏实做事。

“我们这里没有领导,没有老板,只是分工不同而已”。




这是我给每一位团队成员坦诚沟通过的话,也是我一直以来的职场工作原则。

从个体而言,也许源于我从小独立长大以及受北大自由主义的教育影响,导致我从小就没有权威、领导和控制别人的概念,我不控制和管理别人,当然也不习惯别人控制自己。从这么多年工作经验下来,经过多年观察,我也确实发现,其实不仅90后不喜欢被管理和控制,是个正常人,都不喜欢被管理和控制。

其实,只要是一个有自驱力和成熟的人,都会自己主动去承担负责,不需要太多的外部管理。只要是自己认可的、喜欢的,哪怕遇到再多挫折和困难甚至责骂,都会积极乐观的坚持下去。

最怕的是,没有自驱力、没有成熟的人,这样的人其实不一定是90后,多大年龄都有不成熟的。一旦没有自驱力、不够成熟,自然也就没法自觉自主的去自我管理,也无法和团队其他人妥善配合,更加不会主动完成自己的职责和团队集体目标。

所以,在企业当中,无论是Leader,还是成员,“管理”其实更多是自我管理的意思,而非管理他人、控制他人,如果组织能购找到有自驱力、够成熟的人,其实压根不用上管理。作为Leader,尤其要更多将目光放在自我身上,加强自我管理,做好自己那一份职责和分工,已经是对团队最大的表率作用。

当然,这个道理,对于每一个渴望成熟与上进的职场人,都是一样的。没有人永远都是20岁,没有人一辈子只做初级工作,人总要长大,总要去影响和带领周围小伙伴一起朝着目标前进,总会经历职场角色的转变。

所以,无论是哪个角色,哪个年龄,哪个层级,都学习一下将心比心,就会更加理解自己领导和团队成员的感受,也会更加珍惜身边的人,互相尊重、互相谅解、互相成全、互相及时回复微信:)

文稿改编来源自: 麦青Mandy专栏 (麦青Mandy,HBG品牌增长研究院创始人)
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